如何判断你待的是不是一家好公司？是要薪资高、名声响、还是规模大？
管理大师彼得‧杜拉克说过，想知道问题的答案，只需自问两个问题：
第一，我在公司有没有获得尊重？
第二，我在公司有没有成长机会？
而哪些细节会透露公司是否做到这两点？中文卡内基训练之父黑幼龙认为是「沟通」。
十多年前，黑幼龙应邀到一家大型食品集团上课，董事长等十多位核心干部都出席。临走之际，一位子公司总经理突然有感而发，私下提到董事长平时常羞辱、谩骂同仁。某次开会时，一位主管家人病重，急需请假；不料他当场严厉斥责，「你回去，还能在公司裡活下来吗？」
众人听了都认为简直泯灭人性，但也只能为五斗米折腰。
两、叁年前，这家公司年终庆功大会再度邀请黑幼龙演讲。他正要离开时，被主办单位留下，希望在大老闆致词后一起吃饭。
没想到大老闆这一讲，就讲到晚上八点，还规定听众通通不可以喝水，因为喝水后会想上厕所。
黑幼龙从大厅晃到会堂，看见一群穿着红红绿绿彩衣的小朋友坐在地上，他们等着要表演节目，也跟着等了个把小时。
黑幼龙当下就认为，这家公司必有问题。大老闆不仅不守时，也没有同理心，把一个好好的庆祝活动，变成了训话大会。
没隔几年，这家公司就爆发惊人的食安事件。
「如果大老闆真不知情，就显示他下面的总经理、副总、处长等，没有人敢对他说真话，劝阻他不能这样。」黑幼龙推测。
如果平常建议却没有用，主管自然不想再讲；即使讲了，老闆却没有表现出倾听、尊重的态度，也没有用。
类似的故事也发生在另一家公司。它曾连续发生七、八次火灾，最后请来竞争对手煺休的主管来当主事者，很没面子。
这家公司制度至上，主管常被骂得面子扫地。「如果开会我老是挨骂，不管是真错或被冤枉，久了也不想反驳，」黑幼龙推测。
试想有一天，一位同仁下班时经过工地，看见一根管线在冒烟，如果他平常在工作中有受到尊重、关怀与重视，即使他的工作内容与公安无关，也会赶紧跑去打电话通知相关人员。
如果主管平日高高在上，动辄辱骂同仁，他很可能会对冒烟视若无睹，迳自离开。
当这样的同仁愈多，厂区安全就愈堪虑，甚至可能酿成大祸。