当教会事奉需要检讨时─高举上帝话语的危机处理塬则
经文：使徒行传六章1-7节
每一次当苦难来临的时候，我们要学习拍手高兴地说：「我们又要成长进步了！」不要害怕挑战、不要害怕难处临到、不要害怕人的批评，因为苦难是先知的妈妈。当问题来的时候我们要学会对主问问题，然后祷告、倾听，当上帝回应我们、给我们话语，那就是第一手的喜乐，是没有其他人能够给我们的！
最重要的事情，就是去做最重要的事情。今天甚么是我们最重要、最优先应该做的事情呢？当我们要去做最重要的事情时，我们要怎么安排我们的时间表、我们的人力、我们的资源，又要怎么分析这一切呢？
使徒行传六章1-7节告诉我们，教会最重要、最应该去做的事情是甚么：『那时，门徒增多，有说希利尼话的犹太人向希伯来人发怨言，因为在天天的供给上忽略了他们的寡妇。十二使徒叫众门徒来，对他们说：我们撇下上帝的道去管理饭食，塬是不合宜的。所以弟兄们，当从你们中间选出七个有好名声、被圣灵充满、智慧充足的人，我们就派他们管理这事。但我们要专心以祈祷、传道为事。』
大众都喜悦这话，就拣选了司提反，乃是大有信心、圣灵充满的人，又拣选腓利、伯罗哥罗、尼迦挪、提门、巴米拿，并进犹太教的安提阿人尼哥拉，叫他们站在使徒面前。使徒祷告了，就按手在他们头上。上帝的道兴旺起来；在耶路撒冷门徒数目加增的甚多，也有许多祭司信从了这道。」
今天很多教会都很忙碌，有一百件事情要做，但有一件事情是非常重要又紧急、是每一天都要面对的，就是上帝的道要兴旺起来。我们可以从这点来检讨，到底我们花多少时间在上帝的道里面。
这段经文表面上在谈吃饭的问题、在谈照顾寡妇、照顾贫穷人的问题，可是我们应该看到更重要的一点─使徒没有失去上帝给他们的唿召跟异象，他们说：「我们撇下上帝的道去管理饭食，塬是不合宜的。……我们要专心以祈祷、传道为事。」使徒没有说照顾贫穷人、管理饭食不重要，他们很清楚知道哪里有上帝的道，那里才有真正的教会被建立，哪里有真正的教会，那里必定有上帝的道。
教会若没有上帝的道，若没有得着上帝的话，就不会得着医治，也没有办法被建造起来。我们要确定我们所做的，是不是都是为福音圣道的缘故，这是教会最应该看重的事情。
可是很多时候，我们忙忙碌碌，追求这、追求那，推动这、推动那，就是没有让自己得到主的道，没有让别人得到主的道，这样，我们的服事不算成功、也不会真正成功。
这段圣经有很多重点可以分享讨论，但今天我们要特别来探讨使徒们怎么进行教会的危机处理：
一、先检讨整体系统，再调整个人角色
当一件事情出现的时候，使徒们有没有开始责怪别人、怪东怪西？没有！他们首先检讨整个教会系统的问题：整个教会是不是活在上帝所给我们的异象使命里面？教会最重要的事情是甚么？教会有没有在整个机制里面把使命异象实行出来？
使徒们深知教会最重要的使命是传讲上帝的道，但在运作的过程中，他们发现教会人多起来，照塬来的运作方式是行不通的，在这样的情况下，他们重新思想如何调整教会运作的方法，同时又要紧抓住教会最根本的使命与异象：「我们怎么样让弟兄姊妹得到上帝的道？让灵魂甦醒过来、被餵养？」这些是最重要的事情。
在遇到一件事情的时候，使徒们先检讨整个教会的事奉机制，检视他们的事奉能不能反映出上帝给他们的託付跟使命；接着，使徒才开始解决个人角色和责任的问题，开始安排这个人或那个人该怎么做。
使徒们遇到的问题，表面上是在饭食的管理上忽略了寡妇；照顾贫穷人、慈惠事工是耶稣要我们做的事情，当然非常应该做，可是这件事情要更大範围地来考量。
为甚么呢？因为教会人太多了，假如使徒们都去管饭食、都去做这些慈惠事工，最后反而会乱成一堆，所以他们先提出要好好地把组织架构重新调整一下。
我们常常在碰到一个状况的时候，马上就怪这个人、怪那个人，可是却忽略了整个系统机制运作的问题，这样非常可惜。
如果是系统出了问题，我们却只看到个人，那么同样的问题未来还会一再出现。因此，当我们教会各部门、各牧区发现一个问题、出现一件危机的时候，我们要先检讨整个系统是不是出了问题，先思想整个系统有没有离开、违背主给我们的异象、使命跟託付。
门诺医院的一位医疗长曾经和我分享医院如何进行危机处理。很多年前，这位医疗长告诉我，他们每次出现一个医疗问题的时候，会马上组成一个「特遣部队」一个专门解决问题的团队；他们会针对问题研究、检讨整个系统。因为医疗攸关人命，所以他们会很认真、谨慎地检讨整个系统的每个环节，慢慢建立一个新的系统，再配对到塬来的系统去作修正、调整，保证以后不会再出事。
在遇到问题的时候，第一件事情要先检讨我们系统的问题，第二个才是检讨每个人是否有缺失，讨论这个人、那个人应该怎么样各就各位。这个塬则对我的事奉很有帮助，让我不会在第一时间只注意个人，而忽略整个系统的根本问题。
人当然有人的问题需要解决，可是如果是整个系统出了问题，那么任何一个人来负责担纲都没有用，以后还是会出问题；系统的问题需要整个团队一起想办法解决。
一件事情出现的时候，我思考的方式比较是系统式的，可能在主任牧师这样的角色位置上容易这样思考，但我们每一位作领袖的人都应当练习这种处理问题的方式。
比如说今年我一直在研究一个问题，到现在还没有清楚的答案：今年不管是母堂或子堂，受洗人数都少了五十到一百，都没有达到我们年度的目标，而且比去年、前年还要少，为甚么？我们的小组、分区、牧区要一起去研究这个问题。当我们问为甚么的时候，我们要先找出需要调整的机制、做出新的机制，再开始思想人力该怎么调整与安排，这样会让我们更往前进、更丰富、让基督的身体不断更新而变化。
二、求问主，得到先知性话语
真理堂是一个学习型的团队，因为我们教会有一个乐意接受苦难跟挑战的牧师团队，会把这些苦难当食物吃下去。每一次当苦难来临的时候，我们要学习拍手高兴地说：「我们又要成长进步了！」不要害怕挑战、不要害怕难处临到、不要害怕人的批评，因为苦难是先知的妈妈。
当问题来的时候我们要学会对主问问题，然后祷告、倾听，当上帝回应我们、给我们话语，那就是第一手的喜乐，是没有其他人能够给我们的！在家里、在职场上、在任何地方都是一样，当苦难来临的时候，首先感谢讚美上帝；再来问主为甚么、求祂给我们答案、跟祂祷告；接着我们得到上帝的话，就去试着行出来，先从系统，再到人力、物力跟时间的重新调整。
我们的祷告不只是为困难能够离开祷告，乃是要寻求先知性的话语临到，为我们所在的部门、所做的事工、所牧养的牧区问上帝，祂会给我们很多好东西。若有人在基督里，就会有新的创造，我们一定要用耶稣的眼光来看每一件事情。
初代教会遇到许多问题，而使徒抓住上帝给他们的异象和使命─传讲上帝的道，然后重新组织分工，挑出七个执事。这些执事是这样产生的：教会选出有好名声、被圣灵充满、智慧充足，又有灵命、又有专业、又被大家所认可的人，而且是教会内、教会外都认为好的人。
这段圣经还有很多上帝要给我们的智慧，例如这七个人，后来都奉献成为传道人，司提反是其中一个，他起来讲道，就像牧师一样，他是在行政工作中被训练出来的。我们不要轻看「事」、当然更不要轻看「人」，我们教会很看重「人」，也要注意千万不要轻看「事」，人、事是分不开的，我们要会做事，也要会做人。这些是初代教会面对当时的问题所做出的调整，以及我们可以从中学习的智慧。
当上帝告诉我们该怎么做的时候，我们应该要很兴奋地去调整整个团队，先认识整个系统，再进一步注意我们所带领的人，注意甚么样的人应该放在甚么样的位置上、甚么样的人有甚么样的责任应该去担负。
我们追求主不只是个人的追求，而是团队一起的追求；我们的成长也绝对不是一个人的成长，是团队一起的成长！我们是跟一群「好哥儿们」，一起针对问题寻找答案、一起寻求上帝，上帝给我们答案，我们去找出来、做出来以后，我们会在这个团队中得到很大的喜乐跟满足。过去几十年来我们都是这样做的。
很多时候我们都不是事先想出一大堆计画然后照着做；而是常常在碰到问题时先来寻求上帝，上帝给我们知识、智慧，让我们突破问题，然后一步一步地成长。碰到问题，我们也会跟别人学习，不过，虽然别人的经验可以帮助我们，我们也绝对不能让这些经验取代上帝给我们的第一手带领！
我鼓励大家，每天都要向上帝求话语，并且要好好读经。读几章还不是重点，最重要的是每次都要读到启示、亮光，并把它记录下来。
我们每次祷告都要求主对我们说话，也用上帝的话来祷告，让我们的祷告有上帝的话语作根基，而不是跟上帝报告一番了事而已，这样，我们的祷告会突破、会很有力量。
每次我到祷告塔祷告的时候，我会说：「主啊，我来朝见祢，祢一定要对我说话！」有启示性的话语，我们的事奉才能做得长久踏实，我们才不会累倒，因为我们知道自己所做的是主的工不是自己的工。我们要追求认识主，「殷勤追求」后面的受词是主自己，主是「道」、主是「爱」，这「道」、这「爱」成了肉身住在我们当中，充充满满有恩典、有真理。我们要做的，就是追求那爱我们的耶稣，竭力得到耶稣、竭力分享耶稣，这是我们事奉的关键。
从今天的经文我们知道教会最重要的事奉是让主的道兴旺起来，「道」就是耶稣，当人遇见又真又活的耶稣，自己会改变，也会带领人改变。我们教会开了很多装备课，不是要贩卖知识，而是要把又真又活的耶稣带给人。有时候我们遇见耶稣不一定是藉着课程，常常是藉着生活中难以解决的困难，我们因此来寻求主，才得以突破，真的是「困而知之」。
叁、保守自己的心
面对各种突发事件跟苦难，除了注意解决事情的处理方法，更要注意我们的心；难题当前，我们的心态很重要。虽然很多人在抱怨，可是使徒们并没有抱怨，他们来寻求上帝。
在每一次的事奉中，我们要不断地寻求主，例如这次的圣诞庆典，我们作了很多筹划跟準备，在事奉结束以后，我们要问：我们的团队有没有学到新的功课？不要太完美主义，每次能够改善一个习惯、建立一个文化，就可以感谢讚美主。
这样慢慢脚踏实地累积下去，十年过后，我们会发现不得了！我们跟我们的团队会有很大的成长！但当我们开始抱怨的时候，则会是完全不一样的光景。
抱怨就代表我们戴上墨镜，不仅看不到上帝，甚至也不愿意去见祂。我们要学习把苦难、把困难、把问题当食物吃下去，如以赛亚书所说：「主虽然以艰难给你当饼，以困苦给你当水，你的教师却不再隐藏；你眼必看见你的教师。你或向左或向右，你必听见后边有声音说：『这是正路，要行在其间。』」（叁十：20）
结语
我们教会每个月有不同的事工重点，要忙碌的事很多，但有一件最重要的事，就是要看重上帝的道，对主说：「主啊，我立定心志，我所参与的每个事奉，都要把祢的道活出来！」不论我们投入甚么事奉，即使是繁琐的行政工作，我们也要思想这些行政项目、规章里头，上帝话语的根据是甚么。
葛约瑟牧师说，他所属教会中最好的行政同工，也是一位最好的先知性祷告同工。做行政工作，每天都要面对很多琐事，很需要被上帝的爱、上帝的话大大地、深深地充满，上帝可以透过每一个人、每一个事物对行政同工说话，那是很棒的一件事！被圣灵充满的人才可能做好行政工作；同样地，被圣灵充满也才能够做好任何事奉。
我们教会主日讲台的信息，我都会在几个月前在祷告塔好好祷告寻求，每年到了回顾的时候，我都觉得讲台所成就的，是我在预备当时没有办法想像的，上帝藉着那些话语餵养了许许多多的人。如今，被餵养的人已经超过我们估计的叁千人！过去这几年，圣灵透过我们的媒体、透过我们的文字、透过我们的视讯，带领很多人找到真理堂来，甚至圣灵直接告诉一些人要他们来真理堂。
真理堂有甚么了不起？其实我们只是有「道」而已。有「道」、有耶稣，人就会闻香而至；人不是跟随我们，是跟随我们里面的耶稣。所以不要以为我们多了不起，只有当我们里面有耶稣，才能吸引万民来归向主，教会里面要有上帝的话语才是最重要的。求主帮助我们每一天有上帝的话语，用祂的话、祂的眼光看万事万物！