【黑幼龙专栏】主管必看》优秀员工会离职的2理由!
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对主管而言,激励是一门艺术,尤其当公司需要有人挺身而出,接下开创性的新任务时,要如何激励哪些兴致勃勃,却又犹豫不决的适当人选,排除他内心可能出现负面的声音,愿意接下可能吃力不讨好的任务呢?

 

这时,主管必须站在同仁成长的角度想,诚恳地为他分析,接下这一份工作,是一个培养自己实力的大好机会,有助于他拓展视野,离实现自己的愿景更进一步。

 

两年多前,我打算将一位台湾资深主管调任杭州3年,但他本人意愿不高。我劝他,杭州有整个浙江省做为腹地,市场规模是台湾的好几倍大,也是中国最富有省分之一,值得去好好开发,视野会变得更宏观。

 

他说:「我有多年管理团队的经验,视野应该够宏观,不需要去中国培养。」

 

我建议他别光听我的意见,因我代表公司,所以立场可能不够公正,请他去请教一位自己信任的长辈、或利益不相关的人,再做最后决定。

 

他决定去找自己教会裡的一位长辈,是台湾飞利浦的前任副总裁请益。

 

这位长辈告诉他:「当然要去啊,这么难得的机会!如果你一直待在高雄,恐怕像隻井底之蛙,不知道外面的世界是什么样子,自己的竞争力也会停滞不前。虽然你对现有的职务得心应手,但一直做相同的事,难免缺乏挑战性,何况只去3年啊,又不是去苏武牧羊!」

 

后来他再来跟我谈话时,我跟他说明选择他的塬因,因为他过去接到困难的任务都勇往直前、我也会花更多时间与拨出更多资源来协助他开发市场。最后,他终于被说服,公司也解决了中国主管不足的问题,现在他的能力也真的更上层楼、令人刮目相看。

 

阿里巴巴总裁马云曾经说,优秀员工会离职的理由表面上有千百种,其实仔细分析,会发现基本上都是表面因素,真正的关键只有两个:1.钱没给到位;2.心受委屈了。

 

所以说,有竞争力的薪酬制度当然是吸引人才加入的先决条件,但是要他们对公司忠诚,并乐意接受新任务、新挑战,却不能只靠给钱。反而是需要创造一些特定的正向情绪与氛围,更能促成更高的员工投入度。

 

一旦同仁觉得自己受重视,他们的信心就会提高、也会自我激励,使得他们会以高度的热忱与决心去接受新的工作任务,创造公司与同仁的双赢成果。

 

(文章授权/黑幼龙)